11月4日上午，春風(fēng)集團隆春公司組織召開銷售工作專題會，會議由孔總主持，銷售部長、科長和全體業(yè)務(wù)人員參加會議。

會上，孔總首先同大家分析了行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)面臨的競爭壓力，根據(jù)當(dāng)前汽車行業(yè)的緊迫形勢，結(jié)合隆春公司的在新市場拓展中存在的問題和不足，

進行了深入的剖析并指出了下一步工作的方向和需要注意的細節(jié)。

孔總指出，一是汽車行業(yè)內(nèi)卷形勢我們要有新的突破，開辟自己的創(chuàng)新型管理辦法，完善并形成新的管理模式；二是利用當(dāng)前汽車行業(yè)旺季，加快新市場、新客戶、

新產(chǎn)品開發(fā)，做為當(dāng)前銷售工作的重心，為明年跨越式發(fā)展提前打基礎(chǔ)；三是加快引進人才，為銷售隊伍補充新血液，不斷壯大銷售隊伍，提升業(yè)務(wù)開發(fā)能力，擴市場增訂單；

四是提升業(yè)務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開發(fā)管理模式，提高業(yè)務(wù)開發(fā)效率和成功率；五是做重存量工作，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，穩(wěn)住大本營，切忌顧此失彼。

本次銷售專題會的召開，分析了汽車行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)面臨的競爭壓力，總結(jié)了10月份銷售工作存在的問題和不足，明確了下一步銷售工作的方向和目標(biāo)，為確保完成

四季度及全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。